Stratégie
Conseil & Services PPP
Conseils Adaptés pour Secteurs
Privé et Public
Jade Advisory, fondée en 2019 à Tunis et étendue à Londres en 2020, est un cabinet de conseil de premier plan spécialisé dans les partenariats public-privé (PPP) et les projets d'infrastructure à l'échelle internationale. Notre équipe, composée d’experts reconnus en PPP, d’experts financiers, d’économistes de transport et de spécialistes en planification des infrastructures, s’engage à fournir des conseils stratégiques, des solutions innovantes et durables, ainsi que des services de conseil de la plus haute qualité.
Notre expertise s'étend à divers secteurs et pays, principalement en Afrique et au Moyen-Orient, où nous avons établi une solide réputation grâce à notre capacité à développer des solutions sur mesure pour chaque défi. Notre équipe senior, trilingue en anglais, français et arabe, garantit une communication fluide et efficace, adaptée aux besoins spécifiques de chaque client.
Nos Services
Nous excellons dans l’accompagnement de nos clients, tant dans le secteur privé que les agences gouvernementales, à travers toutes les étapes du cycle de vie de leurs projets, en leur offrant une compréhension approfondie des contraintes techniques et en renforçant la confiance dans les marchés des capitaux, particulièrement dans les économies émergentes.
Chez Jade Advisory, nous nous engageons à être à la pointe de l’innovation dans le domaine des PPP, en contribuant activement à la réalisation de projets d’infrastructure qui façonnent l’avenir des communautés que nous servons.
Études de faisabilité :
- Études de marché
- Analyse des options de livraison
- Stratégies de financement
Partenariats public-privé :
- Conseil financier côté gouvernement
- Conseil financier côté offre
- Conseil stratégique aux soumissionnaires
Transactions du marché secondaire :
- Conseil financier auprès des vendeurs d’actions
- Conseil financier auprès des acquéreurs d’actions
- Conseil financier aux partenaires gouvernementaux et privés
Jade Advisory propose des programmes de formation sur des sujets importants liés aux PPP tels que la gestion des risques, les cadres juridiques, la modélisation financière et le financement de projets. Après une analyse minutieuse des besoins de chaque individu ou organisation, les programmes sont adaptés pour répondre à leurs exigences spécifiques.
Les principaux objectifs de nos ateliers de formation sont d’introduire le concept de PPP en tant qu’option pour l’acquisition et la gestion d’infrastructures, de définir les termes des structures de PPP et d’expliquer les principales caractéristiques des PPP.
- Présentation et définition du concept de PPP
- Alternatives pour le financement et la fourniture d’infrastructures. Qu’est-ce qu’un PPP et qu’est-ce qui ne l’est pas ?
- Types de PPP et questions de nomenclature
- Domaines d’utilisation des PPP : secteurs de l’infrastructure
- Motivations pour l’utilisation des PPP : Mises en garde, préoccupations et introduction au cycle du processus PPP
- Structure typique d’un PPP
- Comment les PPP sont-ils financés ?
- Raisons de l’échec d’un projet : nécessité d’une bonne gestion du processus et d’une préparation minutieuse du projet
- Introduction au concept de cadre de PPP et examen initial du cadre
- Vue d’ensemble du processus de PPP : Phases clés du cycle du processus de PPP
- Tableau de bord et rapports détaillés
- Gestion des risques émergents
- Gestion de la continuité des projets
- Gestion des projets critiques
Mise en place de l’équipe de gestion des contrats :
- Déterminer le démarrage de la gestion des contrats
- Déterminer la structure de l’équipe de gestion des contrats
- Déterminer les ressources nécessaires à la gestion des contacts
- Aptitudes et compétences requises pour la gestion des contrats
- Identifier les besoins en formation initiale et continue
Gestion des relations :
- Identifier et développer un bon partenariat de travail
- Définir des protocoles et des systèmes de communication
- Développer des relations fructueuses
Gérer la performance du service :
- Identifier les raisons de contrôler la performance du service
- Comprendre les principes fondamentaux de la mesure de la performance
- Travailler avec le consortium sous contrat pour mobiliser les services
- Processus de suivi mensuel des performances et paiement
- Outils de mesure de la performance
Administration du contrat :
- Le mécanisme de paiement
- Traitement des litiges
- Gestion des variations du contrat
- Analyse comparative et test de marché
- Providing tailored advice to meet the needs of private and public sectors
- Maximizing the value for money outcome
- Providing financial advice to both public sector and private sector clients
- Assisting public sector organizations in developing the commercial, strategic and financial aspects of their business plans, evaluating bids and advising on negotiations with private sector bidders
- Advising on large scale infrastructure projects involving feasibility studies, market readiness assessment, packaging, financing and procurement of infrastructure projects